در دومین روز نمایشگاه اینوتکس ۲۰۲۴، برگزار شد پنلی با عنوان وقتی نوآوری امیدآفرین در استیج اینوتکس. در این پنل، حضور داشتند «حمید محمدی» بنیانگذار دیجی، محمد خلج مدیرعامل اسنپ، «علیرضا کیانپور» مدیر عامل گلرنگ سیستم، آرشام شرفایی مدیر عامل شرکت متاتک اسنوا و رضا غیابی بهعنوان گرداننده پنل.
به گزارش پایگاه خبری همراه پرس به نقل از ستاد خبری اینوتکس ۲۰۲۴، در ابتدای این پنل، مدیرعامل اسنپ محمد خلج درباره شروع نوآوری در این شرکت صحبت کرد. او اظهار کرد: نوآوری در شرکتها به امید بسیار وابسته است. وقتی از نوآوری صحبت میشود، به معنای کشف و توسعه آن است. بررسی نشان میدهد که تمام مجموعهها در این دو حوزه موفق نبودهاند و موفقیت برای آنها زمانی رخ داده است که این دو مورد را در کنار یکدیگر داشتهاند. اسنپ نیز از یک ایده و نیاز خاص در حوزه حمل و نقل شکل گرفته است و این ایده، یک محصول ایرانی است که با امید و تلاش، توسعه یافته است.
در ادامه، حمید محمدی، بنیانگذار دیجیکالا، با تأکید بیشتر بر اینکه شکست یک قسمت ضروری از موفقیت است، اظهار کرد: در این مسیر، ما توانستیم موفقیتهایی کسب کنیم و همچنین با شکستها نیز روبرو شدیم. تمام همکاران ما در اسنپ تلاش کردهاند تا به راههای نوین برویم. برخی از فعالیتهایی که انجام دادیم، از نظر مدل کسب و کار قابل توجیه نبودند و با شکست مواجه شدیم، اما در کنار آن، ایدههایی هم داشتیم که به موفقیت منجر شدند.
درباره شروع نوآوری در دیجیکالا، حمید محمدی اظهار کرد: نوآوری، علاوه بر ویژگیهای تکنولوژی، باید توانایی ایجاد تغییر و بهبود را داشته باشد و همچنین باید هزینهها و زمان مورد نیاز برای انجام آن را به حداقل برساند. اگر به این تعریف نگاه کنیم، میتوانیم بگوییم که بسیاری از کسبوکارها و پدیدههای دیگر نوآور هستند و توانایی ایجاد تغییر و توانمندی در مردم را دارند. در حوزه اقتصاد دیجیتال، بسیاری از کسبوکارها نوآور بودهاند و حتی در صنایع سنتی نیز مشاهده میشود که برخی از آنها توانستهاند تغییرات مثبتی ایجاد کنند و به عنوان کسبوکارهای نوآور شناخته شوند.محمدی تعریف میکند که دیجیکالا در تجارت الکترونیک یک مجموعه نوآور است و توانست دسترسی به کالاهای مختلف را در شهرهای کوچک که قبلاً امکان پذیر نبوده، فراهم کند. قبلاً اطلاع از نظرات مشتریان درباره محصولات ممکن نبوده و اما حالا این امکان وجود دارد. این تغییر در سبک خرید را به همراه دیگر کارها به وجود آورده است و برای ارائه خدمات خوب، استفاده از تکنولوژیهای مناسب ضروری است.
سپس علیرضا کیانپور، مدیرعامل گلرنگ سیستم، درباره ورود گلرنگ به مسیر نوآوری صحبت میکند. او میگوید که فضای نوآوری اغلب به دنبال اتفاقات بزرگ است، اما گلرنگ به دنبال نوآوریهایی است که بهبود را به همراه دارند. در حالی که در بازار همه به دنبال اتفاقات پر سر و صدا هستند، گلرنگ به آهستگی و پیوستگی اعتقاد دارد. او میافزاید که گلرنگ سالهاست که در زمینه نوآوری فعالیت میکند.
در ادامه، آرشام شرفایی، مدیر عامل شرکت متاتک اسنوا، درباره زیرساختهای گروههای صنعتی و پتانسیلهای آنها صحبت کرد. او اظهار داشت: در نسل جدید تکنولوژی، باید به طرز متفاوتی عمل کنیم. گروههای صنعتی باید با استارتاپها همکاری کنند. ما به دنبال این هستیم که این همکاریها را برقرار کنیم. تا به امروز، ما در حدود 14 تا 15 استارتاپ را سرمایهگذاری کردهایم. به طور کلی، گروههای صنعتی زیرساختهای جذابی دارند و میتوانند برای استارتاپها به عنوان یک سکوی پرش عمل کنند. برنامه ما در اسنوا این است که تعداد سرمایهگذاریهایمان در استارتاپها را در امسال به 27 تا 28 مورد افزایش دهیم. همچنین، برنامه ما این است که در سال جاری بر روی یک استارتاپ به ارزش یک هزار میلیارد تومان سرمایهگذاری کنیم.
در ادامه، پنل محمد خلج درباره شکستهای گروه اسنپ صحبت کرد. او اظهار داشت: طبیعی است که در گروه اسنپ پروژههایی وجود داشته که با شکست مواجه شدهاند، اما در کنار این شکستها، اوردههای با ارزشی نیز داشتهایم. ذات کسبوکارهایی که در این حوزه فعال هستند، این است که به راههای ناشناخته بروند. با این حال، تابآوری کسبوکارها بسته به اندازه، توان مالی و ظرفیت نیروی انسانی متفاوت خواهد بود. به طور کلی، ممکن است یک شکست با مبلغ کم برای یک کسبوکار منجر به نابودی شود، اما برای یک کسبوکار دیگر مشکلی ایجاد نکند.
او در ادامه به برخی از پروژههایی که در اسنپ با شکست مواجه شد اشاره کرد و گفت: «چند سال پیش در اسنپ یک سرویس بازی به نام اسنپ کیو راهاندازی کردیم. در همان زمان، یک برنامه مشابه آن در رسانه ملی ساخته شد که ادامه دار شدن آن سرویس برای ما توجیهی نداشت و این برنامه با شکست مواجه شد. همچنین، در اسنپ سرویس دیگری به نام اسکانو برای خرید و فروش مسکن وجود داشت که متأسفانه پا نگرفت و بسته شد. در حوزه حمل و نقل نیز برخی سرویسها به طور آزمایشی اجرا میشوند و بسته به نیاز کاربران، توسعه یا حذف میشوند. »
خلج در ادامه افزود: «اگر به هر دلیلی یک مدل سرویس توقف فعالیت داشته باشد، شکست محسوب میشود. اگرچه توقف سرویس عجله دارم از سمت ما نبود و به عنوان شکست محسوب نمیشود، اما فشار رگولاتور برای حذف این سرویس باعث شد که شکست دیگری برای ما به وجود آید. به طور کلی، ما از پروژههایی که متوقف میشوند، یادگیری و آوردههای مناسبی داشتهایم.»
در ادامه پنل، حمید محمدی با تأکید بر اینکه چه چیزی برای دیجیکالا راهگشا بوده است، اظهار کرد: مهمترین موضوع آن بود که بیزینس مدل بیشترین میزان هماهنگی با شرایط موجود را داشته باشد. در دیجیکالا، مرکز نوآوری دیجینکست وجود دارد که از روز اول با سرمایه گذاری در حوزههایی که ویژگیهای خاصی دارند، فعالیت خود را آغاز کرده است. این ویژگیها شامل داشتن پتانسیلهای بسیار خوب، ارتباط با تکنولوژی هوش مصنوعی و مرتبط بودن موضوع کار با تجارت الکترونیک میشود. در این مدت، دیجینکست موفقیتهای بسیاری را به دست آورده است.
در پاسخ به سوالی درباره نگرش گلرنگ نسبت به استارتاپها، مدیرعامل این شرکت اظهار کرد: در تمام مجموعهها، شکستهای زیادی وجود دارد و در گلرنگ نیز این موضوع صدق میکند. در بسیاری از زمینهها، نیاز به همکاری با استارتاپها وجود دارد. اما ضعف در تعامل با آنها از مشکلات اصلی این روزها است و باید برای حل این مسئله تلاش کرد. ما باید بتوانیم با استارتاپها ارتباط برقرار کنیم و آنها نیز باید بتوانند با گروههای صنعتی تعامل داشته باشند.
در پایان، مدیرعامل اسنپ اظهار کرد که عدم موفقیت یا شکست نشاندهنده ویژگی امید در شرکتها است.
امتیاز شما به این مطلب